En 2011 un importante trabajo recae sobre los hombros del Grupo Esypro. Organizar la logística interna de una de sus plantas, para la fabricación de un nuevo modelo.
- En este macro proyecto en el que se gestionaban cerca de 20 flujos distintos, tanto internos como externos, las funciones del personal de NEO fueron:
- Comunicaciones con cliente
- Dirección del proyecto
- Dirección técnica del proyecto
- Diseño y validación del anteproyecto
- Diseño mecánico de soluciones
- Coordinación de todo el ciclo de vida del proyecto
- Generación de sistemas automáticos de control
- Este Proyecto llave en mano, supuso la generación de:
- almacenes para pieza colgada
- sistemas de transporte internos y externos
- conexiones JIT entre plantas
- conexiones JIS con FIAT
- Unidades de carga completas (Rosarios y ganchos)
